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第156章 国际品牌的深度合作（第1页）

邮件草稿刚保存，终端又震了一下。

我瞥了眼屏幕，是会议提醒：九点整，战略会议室，国际品牌合作首轮磋商。

我顺手把平板塞进公文包，起身时看了眼白板上那行“共创双赢未来”

。

这词儿听着像招商晚宴的主持串词，但没办法，外宾就吃这套。

推开会议室门，对方团队已经到了。

瑞士表业代表穿得一丝不苟，德国设计品牌的那位倒是随意，领带松着，正低头刷手机。

我没急着坐主位，先给他们倒了水，顺便瞄了眼对方带来的资料夹封面——印着一行小字：“常态化市场监测能力评估标准”

。

我心里咯噔一下。

这不就是半小时前住建局新规里提的那套东西？他们消息还挺灵通。

果不其然，寒暄完两句，瑞士代表清了清嗓子，直接开口：“我们很重视本地合作伙伴的风险预警机制建设。

根据最新政策动向，贵方是否已具备实时响应能力？”

我差点笑出声。

好家伙，这是来考勤来了？

原计划是我开场亮数据、秀肌肉，结果人家反手一个提问，把我推上了答辩席。

我拉开椅子坐下，打开投影：“您问得巧。

正好我们刚跑完一轮测试。”

调出新系统界面，我把从政策更新推送、自动识别风险点、生成应对方案到任务分发的全流程演示了一遍。

全程4分38秒，连缓冲都没有。

“这是今天早上八点四十七分捕获的信息。”

我指着时间戳，“九点零三分完成响应。

如果贵方愿意，现在就可以让法务查收我们刚生成的合规适配建议书。”

会议室安静了两秒。

德国代表抬头问我：“你们这系统……能区分‘监管趋势’和‘临时抽查’吗？我们可不想因为某局长儿子结婚没请我们，就被判成重大舆情风险。”

我点头：“能。

系统会追踪历史执法频率、文书模板变化和跨部门联动迹象。

单纯的一次性通报，权重很低。”