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第二五章 装逼背后的故事（第3页）

虽然大家一起共事已经半个多月，但项目部绝大多数人对李华勇的来历并不清楚。

只知道他是原“鹏城世贸”

的一位农民合同工，一位非常厉害的农民合同工。

“这个。

。

。

其实。

。

。

我到华夏建总做事总共也才几个月时间。”

李华勇有点赫然。

“几个月！

才几个月？”

听了李华勇的话，从陆于泉到夏明焕，再从林蔚到大老杨，没一个人能保持淡定了。

就几个月时间？他就能那么成熟老练？他就能什么都懂？

而在这其中，最不堪的可能就算是林蔚“林总监”

了。

因为她想起这个家伙下午对自己的忽悠。

一位参加工作才几个月的高中生？他就能把自己这位慕尼黑工业大学建筑系毕业的高材生忽悠住？-----在这一刻，林蔚的情绪突然变得低落，因为她开始怀疑自己的智商，这一刻的她觉得自己特别笨，特别没用。

当然，这时候的她，也对李华勇更加好奇。

“我虽然到华夏建总才几个月时间，不过。

。

。

工地上的根叔大家都有印象吧？他是我舅，我亲舅，他是我乡里手艺最好的木匠师傅，我很早就跟他在工地上干一些零活了。

因此说入行的话，应该也算是有好几年了吧。”

提到根叔，大家还真有一点印象，甚至连陆于泉都对这个人有点印象。

现在李华勇手底下管着100多号人。

据说根据管理学的一个原理，一个人最多能管7到8个人，再多了就会出现管理混乱。

应该说这话还是有点道理。

比如像李华勇现在这样，手底下这么多工人，很多人的名字他都还叫不齐，在这样一种情况下，如果让李华勇垂直管理到每个人，这显然是不可能的。

怎么解决这个问题呢？那当然是建立中间管理层，进行分级管理。

中间管理层怎么建立？刚穿越不久的李华勇一无人脉，二无资历，他唯一能想到的办法，也是唯一可行的办法，那当然就是：任人唯亲。

最先依重自己最亲近的人，其次优先考虑“李家坳”

出身的人，然后是“鹏城世贸”

那边带过来的人，最后才考虑钻机队下来的那些工人。

李华勇就是用这种方法建立自己的管理团队，从而对100多号工人进行管理。

这也许不是什么先进的管理方法，这种管理方法很初级，但不可否认的是，这种原始管理方法却是最自然，也算非常行之有效的一种管理方法。

事实上国内大部分包工头，都是用这种方法起步的。