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第65章 情报来源（第1页）

说起情报战，大家肯定想到电视里的出生入死，但实际上企业内部情报来源很多。

当然不是企业经营方面的，这个对内部职员升职没有用途。

我指的是部门动向，未来发展方向，各个人物和领导的人脉结构。

掌握这个，你可以知道很多东西。

我由于修电脑做软件比较出名，所以大大小小领导都叫我去他们办公室修理电脑。

一般都是运行缓慢，excel不会用，word某个图画不出来，要不就是内存接触不良告警等。

每次坐在电脑前，都会有邮件提示弹出，这个东西可能一般人不注意。

但是这个可以为你提供很多信息，例如谁经常给领导发邮件，这就是她的人脉。

理清了这个，每个领导的升迁路径就很清楚了。

而且领导也会打电话和处理乘务员的违规行为。

修电脑指导工作通常都要半小时以上，所以各个部门的运作基本都有个了解。

很多时候也会被问到优化管理的问题，是否可以电脑化。

这时不管能不能干，对方都会把理由说出来，就是痛点。

听的多了，各个部门的优缺点就了然于胸。

所以可以东家买了西家卖，就是听了这个领导的意见，提炼一下说给那个领导听。

最后就是集思广益，所有信息点都在你这里。

我当时负责十几个科室的电脑，涉及几十台。

所以接触的领导也非常多。

由于我的建议很有效，所以也很多人愿意和我聊工作。

借此我收获了很多的管理经验。

有时候也是人家觉得有欠于我，所以都愿意介绍一些东西。

其中包括升职的故事。

领导中也包括一些研究生，这些人后来都当了大领导。

他们很多中肯的建议对我影响很大。

也就是我后来学习经济学的原因。

也就是经济学为我打开了一扇崭新的大门，从此跳出关系论和阴谋论的范畴。

正式从猜想变成梳理研究。

人是自私的，人是理性的，有一只看不见的手在左右人，就是利益。

一切都是交换。

需求和供给理论成为主旋律。

有需求就有供给，有供给就会有需求。

什么博弈论也渐渐理解。

乘务员和领导就是信息不对称，动态博弈，纳什均衡点就是，1.领导好乘务员好，2.领导留下乘务员离职，3.领导调走乘务员留下，4.领导调走乘务员离职。

还有就是蝴蝶效应的应用，每个人都是那个影响事情发展的因素，不存在主要因素，而是互动，找到关键骨牌，一点推翻，事情会产生连锁反应，在关键的时刻加以修正，那么事情的发展就会向你的要求改变。

策略要随着事态发展不断修正。

也可以理解为随机应变，但要有更高级的掌控，而不是随波逐流。

所以关键人物，关键事件，关键策略，关键趋势。

在大趋势下一切阻碍都是浮云。

只要提前知道趋势，就可以提前做好准备，从而一飞冲天，至少不会跌入谷底，哈哈。