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第54章 养活自己的标准（第3页）

“不是针对超融合，所有产品线一视同仁，如果单看超融合……”

“从去年到现在，毛利是负的！”

“历史问题我就不去纠结了，公司就当没有这个负的，当它是0，超融合需要在一个季度里，做到毛利100万！”

“你觉得能做到么？”

王霁当即争辩：“这哪是一年滚动毛利100万？分明是一季度100万！”

于启明见他情绪上头，轻轻敲了敲桌面：

“王霁，再说一次，不是针对超融合，更不是针对你。”

“如果不是认可你的能力，我叫你过来做什么？”

“是这个产品线实在不行！”

“我们前后投入了4、5年，做出什么了？”

“刚才说毛利是负的，都没算人员成本，只是赔偿的钱！”

“真算研发投入，是上千万，都打了水漂的！”

“你要知道，解决问题能力强，不代表产品能做好，更不代表产品能卖得好。”

“产品要想做好，需要的能力不单单是技术！”

“对客户需求的把控、对竞品能力的分析、综合我们自己资源的投入和产出，还有非常重要的时间窗口……”

“我们有哪个环节是强的？”

“竞品已经走多远了？”

“这些你知道么？”

“更别说想要卖得好，甚至都跟产品好不好没有绝对因果关系！”

“超融合通常谁会买？如何招标？如何成单？你知道么？”

“这么小的客单价，我们的销售能够覆盖多少，你知道么？”

“为了完成业绩，我们的销售愿不愿意卖超融合，你知道么？”

这些问题，王霁无法回答。

他哪有这些经验……

见王霁没再辩解，于启明脸色渐渐平和下来。

语气也缓和了：“公司肯定会留下你这样的人才，但我们为什么在错误的产品上浪费时间？腾云经不起浪费啊……”

王霁没想到，今天聊得那么坦诚。

于启明的话不是没有道理。

他并不针对王霁。

更不否认王霁。

只是从产品发展的角度，不看好超融合的前景。

从负责公司产品运营的身份去看，超融合确实有很多问题。

只是……

王霁不怕解决问题。

他向于启明微微一笑：“我认为，做超融合不是浪费时间。”

起身大步朝门口走去。