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第十二章 旧袭（第2页）

“但是，我们要检讨自己，我们的生产能力是否已经达到最大限度，是不是还有潜力可挖，这就是在坐各位的使命”

。

会后第二天，董事长来到颜龙办公室，说是关于拒绝业务部门订单的言论，已引起弟弟和蒋总的不满。

“董事长，产品交货期应该由业务部门来决定和负责，因为业务部门在承接业务时，要熟知其身后生产部门的生产能力和生产状况，判断能不能接单，包括业务外发，也得有能力消化的外包单位”

。

颜龙看到了董事长赞许的目光，他认同颜龙的说法，嘱咐颜龙注意工作方式方法，早出好成绩。

不管怎么说，“拒绝”

两字让老板们听起来总是刺耳的。

何况不知道传话的人怎么在说。

颜龙这么说，也就这么动手做了。

他叫负责生产调度统计的组员小王，建起一条与生产实况齐头并进的数据线，要人给人，要物给物，但数据必须正确到，那道工序少了一件产品，出了个不良品，都要当天知道。

有了数据线支撑，颜龙开始实行“零次品”

生产。

原先生产部门，为保证成品率和交货期，一万件产品会多投几百个进行生产。

”

零次品”

即一件不多地投产，成品数量保障措施有两个：一是质量检验员发现不能返工补救的不良品，立即报告现场经理。

二是数据线发现，上道工序与下道工序交割时产品件数产生短缺。

一旦上述情况发生，“快刀客”

出马。

“快刀客”

是颜龙叫现场管理叶萍挑选出来的，一位生产技术全面又具责任感的中年男子。

他负责按叶萍下达的生产指令，从取料开始，利用工人下班，或休息日的空工位进行加工，几道十几道工序，他一人一气呵成，快速追到该批产品正在加工的工序，有时几件几十件产品从头到脚他来做，直接追进成品仓库。

颜龙戏称其为“快刀客”

。

有特殊工序或不良品太杂太多的指令，“快刀客”

难以应付时，叶萍出面协调，而且她自己就是个有十几年工艺品公司工龄的生产能手。

“零次品”

行动，及时曝光了每道工序每位员工的生产状况，对提高员工的责任感，有效减少生产环节中不良品的产生，起到积极作用。

工艺品公司生产员工拿的是计件工资，生产线采用推包制，每道工序都有相应工价。

老板要为一道道工序支付计件工资，那些为保险而多做的产品，不但要与成品一样支付工价，损耗材料与加工时间，最后还日积月累地在仓库里堆积如山（好多售往日本国的产品，国内没有市场，如蔺草与毡合成的“榻榻米”