书趣读

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第七章 1722（第1页）

7.17

尽管客户的外债，以及工资、股金的压力，已经到了可以忽略不计。

可是，贷款尤其是私人借支早已陷入撤东墙补西墙的恶性循环。

好在一旦收回所有欠款，除去所花车旅杂费用外，尚有一定盈余，只是急切之间难以收回。

随着资金的完全枯竭，未来的路必将经历一个艰难困苦的时期。

在处理合同风波之初，只要对汪道晗的主张略加思考或者多几句不同的看法，当不至于匆忙决定。

如果采用汪道晗的方案并予以完善，不仅能够维持相对比如今更好的声誉和形象，而且能够极大缓解经济压力。

先退还定金后赔付方案，只要稍加推敲，其中有系列细节可以完善，能够防范局势恶化。

例如，秉持坦率真诚原则，对客户说明我厂面临的实际困难，采取先退定金后赔付的措施，是我厂当前唯一能够体现高度负责的可行途径。

就算赔付部分无力兑现，尚可以通过以后优质菌种进行优价抵充所陪金额（远比最后一批菌种又削价又欠账实惠多了）。

然后以公函、专人方式予以有理有效应对，完全能够成为行之有效的万全之策。

半成品菌种囤积，如果稍加留意，早已是摆在明面上的事情。

只要提前两个月予以计划安排，将获得两万左右的利润。

仅此两个步骤，不仅能够保障最佳声誉和形象，而且为企业赢得充裕发展资金，从而将能够彻底避免陷入当前举债维持的恶性循环。

如果当初将所有可能的方案，无一遗漏地挖掘、罗列出来，再逐一仔细推敲、分析利弊并予以完善，继而选出最佳方案，再由专人主抓——自己全面统筹协调，不就能够做到任凭风浪起稳坐钓鱼船？一念之差，天壤之别，悔之晚矣。

显而易见，充分挖掘并运用他人经验智慧，是手把红旗旗不失的护身符。

此外，分工不明细是最大败招，例如多一个主抓销售的人，哪怕缺乏销售能力，至少可以提前两个月采取相应措施，不仅能够避免这次又削价又欠账的后果，而且能够产生数以万计的利润。

认真推敲，这企业管理其实并非难于登天的事。

如果一切让自己从新来过，几乎所有的事都是能够从容应对，而且能够取得截然相反的、利益最大化的、皆大欢喜的圆满结果。

正是因为事先没有充分认识和相应经验，使得事情在一念之差间迷失正确选择，导致覆水难收的结果。

蚂蚁、蜜蜂的分工严密，事无巨细环环相扣，疏而不漏；密匝匝排兵布阵，刀山火海滚滚向前；令行禁止，万众一心秩序井然……再看生物进化，尤其是数以千亿计成员的人体细胞组织体，各细胞成员无论是分工合作还是整体化合作效率，乃至利益分配等等，只能让蚂蚁、蜜蜂分工合作机制小巫见大巫。

而且，人体细胞的整体利益以局部利益的实现而自然实现，是人类至今都无可解答的奥秘和精华……企业如同人体概念，由此逐渐成为庶盶的口头禅。

7.18

曾经与欣悦商讨问题，那种实实在在高瞻远瞩的感觉，真是“十年难等个润腊月”

，一次次欲极力推行曾经的方法，可那心态，那氛围，那效果，甚至连昙花一现都说不上，弄来弄去连自己都味同嚼蜡。

看来无论什么好方法，都会因人而异。

就商讨问题，有没有能够不分场合、环境的、一以贯之的高效率捷径呢？

同欣悦最后一次见面转眼快一年，这是如坐针毡、焦头烂额的一年，更是乱象横生、噩梦交织的一年。

继两封电报之后，如临世界末日，寄望于有人生伴侣缓解事业压力，分担财会等事务，可至今不仅遥遥无期，而且分散不少精力。

回顾这一年的历程，如果时时事事基于临危不乱、认真思考、杜绝盲目毛糙，至少可以避免许多恶劣结果。

早知如此，继电报之后，就应该给欣悦一个永恒不变的承诺：等你一生一世！

就实质而言，自己与欣悦的婚约并没有真正意义上的解除。

自两封电报之后，自己完全可以托人前往欣悦处商议下一步诸事。

诸如自己的哥姐，老陈等合适人选不少，料想他们之中任谁出面，肯定能够取得积极效果，可自己却就是没有考虑到这个层面去。

稀里糊涂的，就这样背叛了欣悦。

细想，哪怕时至今日，如果自己采取有效行动进行弥补，可能也为时不晚。

就算欣悦已耍男朋友，只要没结婚尚有挽回余地。