书趣读

手机浏览器扫描二维码访问

第七十一章 世态炎凉（第1页）

71世态炎凉

世情看冷暖，颜面逐高低。

当权势成为一种可以用来牟利的工具，人们对待权势的态度便改变了，无权无势者则对权势生出敬畏之心，有权有势者则对权势怀有利己之意；当利益成为一种可以用来改善生活状况的资本，人们对待利益的态度也改变了，无利无益者则对利益生出觊觎之情，有利有益者则对利益怀有独占之念。

对于权势和利益，冯望舒也有过风光的时候，尽管值长这个官儿在有权有势的人眼睛里，小得实在不愿意花心思去衡量，但是在冯望舒看来，在单位里凡是能在姓氏后面带上“长”

的，都算是着领导，他认为领导的职位不在于高低大小，重要的是它体现着一个男人成功与否和能力的象征。

一个土生土长的农村人，一个只有高中文化程度的土包子，在嘉信盐化公司这样的国有企业里能够混上一官半职，冯望舒觉得自己是幸运的，因为截至目前为止，村里当初所有土地带工进入公司的人员中，冯望舒的官职算是最高的。

一呼百应的感觉就是好啊！

尽管手下管着的人数不是太多，也就六十来号人，但是这六十来号人都是唯自己的马首是瞻的。

在这个值里，自己是一言九鼎，自己是说一不二，每个人在自己的面前都要谨慎地收敛自己的言行，自己虽然不能够掌握他们的生杀大权，却也决定着他们每个月的工资收入，换句话说，值长的权力虽然不大，却也足可以让人产生畏惧，因为自己的一句话，便可以决定他们每个月的生活质量的好坏。

唯一的遗憾就是，值长的权力与工资收入不相匹配，每年还要为这个位置而损失几只猪后腿，有人认为自己的位置是靠送礼得到的，冯望舒扪心自问认为并不全是猪后腿的功劳，试想自己要是没有实际能力的话，领导会仅凭几只猪后腿，就把自己长期放在这个重要的位置上么？

冯望舒生来就有一种不服输的劲，上学的时候，德、智、体样样喜欢在班里争第一，进入嘉信公司上班，他也卯足了劲，一心想把各种事情干得比别人好。

从工人干到班长，再从班长干到值长，他凭借着自己的勤奋和严谨，工作总是干得有声有色。

因为勤奋，他所带领的班和值，在产量和质量上，总是遥遥领先于其他的三个值；因为严谨，在平时的工作中，也难免会为一些事情较真。

既然爱较真，就难免会得罪人，但是为了工作，冯望舒不怕得罪人。

他的理论是：一支军队，如果没有一个坚强的领导核心，是打不赢胜仗的；同样，一个生产单位，如果没有一个敢于较真上纲上线的统帅，产量和质量就无法保证。

一个运行值，就是一个封闭的生产单元，在这个生产单元中，值长就是最高的领导者。

在嘉信公司，值长素有一个虚衔，那就是“八小时之外厂长经理”

，意思就是厂长经理不在的时候，值长行使的是厂长经理的权力。

白班八小时，厂长经理有监督生产经营的闲空；中班和夜班，公司的安全、生产、劳动纪律、工艺纪律，值长要负总责，冯望舒觉得自己肩上的担子还是不轻的。

想想领导这么地信任自己，把自己放在如此重要的岗位上，冯望舒觉得自己一定要认认真真的负起责任来，这样才能不辜负领导对自己的厚爱。

物以类聚，人以群分，管理者与被管理者之间永远是矛盾着的统一体。

谁愿意生来就被人管制着呢？不愿意也没有办法，国有国法，家有家规，公司当然也有着公司的规章制度，规章制度是用来约束员工在企业的行为的，领导便是规章制度的执行者。

冯望舒是一个有章必循违章必究的值长，下属有了遵章守纪的言行，在班前会或者班后会上，他会不吝褒赞之词，大肆宣扬；下属有了违章违纪的举止，他会毫不留情的批评，当众让其出丑。

在嘉信公司，被褒扬者只有精神上的奖励，被批评者可是要承受经济上的处罚。

古人云，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。

在这个世界上，大概很少会有人跟钱过不去，嘉信盐化公司的工人也是一样，他们身在底层，干的是最脏最累的活，得到的是最低最少的报酬，二十一世纪已经过了十多年，拿的依旧是跟世纪等龄的镍币，物价年年攀升，工资不见上涨，实在是罚不起啊！

可是人非圣贤，孰能无过？上班打个盹，有事串个岗，操作小失误，班前喝点酒，这些都是人之常情，碰上圆滑一点的领导者，看见了会装着没看见，旁敲侧击的说一下，事情也就过去了，这样处理的结果是既不恼人，还能让人心存感激。

遇到呆板一点的领导者，他们往往不会这样处理，在他们的眼里，除了规章制度，剩下的就是处罚条款，员工犯了错误，不仅要接受口头批评，还得要接受经济处罚。

冯望舒属于上述两种领导当中的后者。

多少年来，究竟有多少名下属被冯望舒处罚过，冯望舒自己也记不清了。

他是一个近于教条的管理者，平日里在班上是一副不苟言笑的表情，眼里看的和心里想的只有盐的产量和质量。

要想产量超过别的值，要向质量优于别的值，冯望舒的法宝就是两条：一是严格管理，二是勤于调试。

至于管理会得罪人，冯望舒不是不知道，但是冯望舒对于管理有着自己的定义，他认为自己对下属要求严格，是对下属的关爱，在他看来劳动纪律和工艺纪律都是前人用血的教训换来的，只有严格要求，按章办事，才能减少设备事故发生，避免人员流血牺牲。

事实也证明了冯望舒的管理理念是正确的，自从他接手了一值的工作，他所领导的这个值是产量遥遥领先，质量长年无虞，并且从未发生过一起人身和设备的安全事故。

冯望舒的心里把管理看得比生命还重要，但在有的人的心里，却并不这样认为。

那些因为疏忽大意，或是消极怠工，而违反了劳动纪律和工艺纪律的人，在被冯望舒抓住把柄且罚过款后，能够做到不怀恨在心的，大概没有几个。

他们自己犯了错误，却恨冯望舒处理事情一根筋，恨冯望舒在管理上太不近人情，一些在他们看来是鸡毛蒜皮得过且过的事情，碰上了这位爱较真的值长，除了遭遇难堪的批评与奚落之外，常常是十分之一或是二十分之一的工资，毫不留情地从下个月的工资折上打了水漂，那可是出上一两头礼或是为家人改善几顿牙祭的实实在在的钞票呀！

换了谁，心里能不耿耿于怀呢？

可是心里无论怎么忌恨，被罚了款后的恶气也只能埋藏在心底，因为冯望舒依旧是他们的值长，冯望舒仍然是这么一位眼里只有规章制度和处罚条款的管理者，下次发现有相同的错误，他还是照样批评你，照样罚你的款。