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第46章 共享城民主决策与选举制度（第4页）

候选人通过公开演讲、社区走访等方式，向居民阐述管理理念与工作计划。

-投票与计票：采用公平、透明的投票方式，如电子投票或现场投票，确保计票公开、公正，及时公布选举结果。

（三）绩效考核

1.结果导向：管理者在4年任期内，以推动社区发展、满足居民需求为核心目标。

若未达居民要求，启动新的选举。

2.量化指标

-社区环境：考核社区卫生状况、绿化覆盖率、环境舒适度提升等指标。

-公共服务：评估教育、医疗、养老等公共服务的质量与可及性，如学校教学质量提升、医疗设施完善程度、养老服务满意度等。

-资源流通：在共享商业区，统计物品与服务在一定周期内的交换频次，衡量资源利用效率。

-需求满足：通过问卷调查、线上反馈等方式，收集社员对共享商业区物品与服务的需求满足情况。

-创新举措：鼓励共享商业区开拓新的共享形式，考核其开展频率与参与度。

-运营成本：考量共享商业区在设备维护、物资管理等方面的成本控制，避免资源浪费。

3.过程监督

-定期调查：每半年开展一次社区居民意见调查，收集居民对管理者近期工作的评价与建议。

-专业评估：每年组织一次由专业人员、居民代表组成的评估小组，对管理者工作进行全面评估，及时发现问题并督促改进。

（四）培训发展

1.培训体系：为管理层提供定期培训，内容涵盖管理能力提升、共享理念深化、新技术应用等方面。

2.专项培训：针对管理中出现的问题，组织专项培训，如社区治理研讨会、先进管理经验分享会等，帮助管理者提升应对问题的能力。

3.管理支持：为管理者提供管理工具与技术支持，如数据分析软件、项目管理平台等，助力其开展工作。

（五）权力交接

1.交接细则：明确原社长向副社长权力交接的时间节点、内容范围，包括文件资料、未完成项目、财务状况等。

2.监督机制：建立权力交接监督机制，确保交接过程公开、公正、透明，防止管理真空、资产流失等问题。

3.过渡方案：在新社长选举期间，制定详细的过渡方案，确保社区各项事务平稳运行，避免管理混乱或停滞。

（六）多元化建设

在选举过程中，注重管理层成员在年龄、性别、专业背景等方面的多元化。

通过多元化团队构成，引入不同视角与思路，提升管理团队的决策质量与创新能力，满足社区居民多样化需求。

保密声明：本文件包含共享城核心民主决策与管理机密信息，仅限共享城相关管理及执行人员查阅。

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[共享城管理部门]

[发布日期]