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第五十九章 未来工业模式的提前布局2（第1页）

“公司现在生产规模并不大，不像那些大企业般臃肿，也没太多的积弊。

所以，从明年开始，公司的生产模式和生产管理结构，都将逐步的进行调整。

我们先从机床测头这个产品开始。

明年改造的第一个无人车间，将专门用于机床测头的生产。

然后，我们在现有员工中，调人组成一个负责小组，专门负责这个车间。

但是，他们并不是立马进行生产。

而是要等客户下单。

在客户下单后，再根据客户的各种具体要求，由无人车间进行个性化、定制化的生产。

而这些小组的任务，则是在客户提出要求后，负责具体的产品结构和数据调整，然后通过电脑输入，交由小金负责产品生产。”

“在机床测头完成这种生产模式之后，我们将继续扩建新的无人车间。

然后，将现有产品，全部转移到这些无人车间进行生产。

而那些员工，则在培训过后，组成一个个小组，专门负责一个个无人车间。”

“另外，这些无人车间，将不再局限于一种产品的生产。

他们可以根据客户的要求，通过对生产设备的调整，生产公司现有的，不同种类的产品。”

“此外，销售部，要和这些小组，进行密切的合作。

销售部，专门负责寻找客户。

待客户来了之后，就由负责产品生产的小组出面，与客户进行专门的商谈，也就是听取客户对于产品的各种技术要求。

最后完成生产任务。”

“而这一切，最核心的部分，就是小金。

明年年底，公司的实验大楼就将建成。

到时候，会成立一个专门的超算中心，这个超算中心，就是给小金使用。

让小金有足够的硬件条件，来负责这些无人车间的生产任务。”

“公司的研究部，会继续加强各类精密加工设备的研制任务。

为客户，提供更多的产品与服务。

此外，他们和各个生产小组，将保持紧密的联系。

当各个生产小组，面对客户的产品要求，无法完成产品生产时，他们可以向研究部申请支援。

研究部接到申请后，自然会对他们进行技术支援。

另外，每个小组之间，建立紧密的内部合作关系。

彼此之间，也可以进行技术共享和互相支援。

而这些，都将通过小金的后台，建立一个公司内部各类实验数据和生产信息共享中心来实现。”