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第26章（第1页）

&esp;&esp;陈夕火速打开电脑，拐进会议室两三口干掉肉夹馍，出会议室时早操音乐刚响，与此同时开机速度奇慢的电脑也终于出现打卡界面。

陈夕打卡，做操一气呵成，时间计算的非常精准。

他想：被肉夹馍噎够呛，如果再有1分钟时间，让我喝口水就好了。

&esp;&esp;早会后依然是王爽的产品知识培训，今天旷工代表林奕然依然没来公司。

&esp;&esp;“今天来讲讲关于展示类广告与效果转化类广告的区别。

首先从字面理解，展示类是强曝光广告，有助于甲方塑造品牌形象；效果类是投放就要看得见效果的广告，有助于甲方获得客户资源实现转化。”

王爽10年销售管理经验，产品知识早已背的滚瓜烂熟，培训起来丝毫不含糊。

&esp;&esp;“展示类广告包括：电梯间、公交车体、出租车牌、楼体广告等；效果转化类广告包括：平台媒介广告，垂类媒介广告，大多以线上平台为主。”

王爽所说的，在座ka都理解，但是他们都无法把这些内容系统性讲出来。

因为甲方的需求往往很单一，要么就是做强势品牌聚焦，要么就是压榨一切运营手段要效果，需要品效结合整合营销解决方案的客户少之又少。

&esp;&esp;“公司现在提倡卖展示类广告，有人知道为什么吗？”

王爽培训时喜欢与ka互动，增进与员工之间的距离。

&esp;&esp;李华说：“因为能收大额！”

&esp;&esp;马龙飞补充：“因为做展示类广告的甲方不差钱！”

&esp;&esp;张元吉积极配合：“因为谈效果转化类的客户太磨叽！”

&esp;&esp;“你们说的都对。”

王爽总结道，“做展示类广告的甲方大多有品牌营销需求，需要用大量展示类广告来强化消费者对品牌的认知，就像‘今年过节不收礼，收礼只收脑白金’。”

&esp;&esp;“公司让我们卖展示类产品的目的，是因为它可溢价、毛利高。”

王爽说，“毛利高意味着可以完成我们的业绩考核，可以为澜海创效。

所以我们应该首选给客户推荐‘展示类’的广告产品。”

&esp;&esp;王爽之前在商务只考核团队完成，但是在ka有业绩考核，管理层任务不会比一线低，王爽显然是做好了与ka一起签约关键客户的准备。

对ka的称呼也从“你们”

变成了“我们”

。

&esp;&esp;众ka本以为王爽是花架子，近一周的培训让他们深刻了解到新总监的产品专业度，由衷钦佩。

&esp;&esp;林奕然从来没硬性要求ka什么，但是他说的话所有人都会服从，因为ka慕强。

林奕然让王爽培训产品知识，既提升了ka的专业度，又放大了王爽的优势，在ka树立威信，方便她日后管理。

&esp;&esp;通过这些天的培训，王爽与众ka关系和睦融洽，林奕然确实达到目的。

&esp;&esp;王爽虽然与陈夕不对付，但也没为难他。

昨天是陈夕犯错在先，王爽说他没什么不对。

陈夕现在因为没钱，不敢再挑事儿，只能夹着尾巴做人。

&esp;&esp;培训结束后，陈夕回到工位，准备摒除杂念，沉下心来工作。

&esp;&esp;昨天已经荒废，今天不能再无所事事。

老户折了就签新的，没有客户就积累。