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第二十章 底牌五（第2页）

他平素里与我们这些班子成员以及下属们交流业务，从来不把自己的真正意图完全、主动表达出来，倒是经常让对方去猜想、去琢磨、去判断。

你说说，这是不是很折磨人？！

别的不讲，就说他前些日子给你们淞阳分行下达的信贷检查任务这件事。

事前，我的确不清楚他究竟对你们提了什么特殊指令以及具体要求，才导致淞阳市行如此‘掘地三尺刨祖坟’般地兴师动众，大有文革遗风态势！

我告诉你，即便是你们的这种‘效忠’式的伏地落实，也不一定能准确打在谭行长的‘点子’上。

依我分析，你们在具体落实上十有八九是背离了谭行长的初衷！”

“但——是，当初谭行长在这件事上的态度确实是很明确、很严格、很严肃啊！”

张茂林有些急了！

立刻按捺不住内心的冲动，他觉得在滕德明这种明显带有侮辱性的告诫面前，自己有必要把谭义武当初的观点和盘托出。

“茂林兄，你听我把话说完行不？！”

滕德明再一次比较粗鲁地制止了张茂林的插话，并且把双手平举过肩，似乎在告诫对方此刻必须聆听自己的表述：

“眼下有一个比较热的‘词’，叫‘动态思维’。

我对此的理解就是：必须用发展的理念看问题。

时间在变、事态在变、人心在变，但是不变的只有‘利益’两个字。

领导的心思同样如此甚至比一般的人更具变化性。

和普通人相比较而言，领导者的生存空间要大很多、‘触角’也繁杂很多。

当然，我所讲的‘触角’是指那些同领导者自身休戚相关的内外因素。

这些未知的因素始终是在不断的变化、更新中，哪怕是有一点点变动，都会改变领导者的决策心态或者是考虑问题的角度。

今天，我可以负责地告诉你：上周，省行人事处接到总行的新文件，明确近期将要调整省级分行异地交流的‘一把手’的任职，就职满五年的必须归位到原来的派出机构重新进行职务聘任。

按照这个硬性要求，老谭目前已经是超期服役了！

你仔细想想，他会在这个‘节骨眼’上自找麻烦吗？至于你所讲的关于他的所谓指示？哎呦，此一时彼一时嘛，呵呵，这些信息你自己慢慢品味吧！

……”

“哦，既然这样，我们就先把前期形成的阶段性的情况总结上报省行，看看谭行长的态度如何。”

张茂林试探着问。

“嗯。

这倒是个不错的办法。

我是否可以把它理解成你是在投石问路？呵呵”

滕德明狡黠地问。

“滕行长如此苦心点拨，茂林敢不从命？！

大家都是为了工作嘛，你以为我张茂林就热衷于‘一根筋’似地干那些费力不讨好的事情？”

张茂林说。

“哈哈哈。

好好！

你能这样想问题就对了嘛！”

滕德明面露喜色！

接着问：

“还有一件事要与你碰头，那就是闻禄的事情，目前你们市行有没有形成最终的解决办法啊？”

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