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第二百三十五章 窗口效应（第3页）

谢望城问。

“至少一个月。

我们要根据试验结果调整参数，然后才能批量施工。”

一个月。

谢望城在心里算：如果按原计划用日本技术，前期准备也要一个月，但技术成熟，风险小。

如果用荷兰技术，试验可能成功，也可能失败。

失败了，不仅浪费一个月，还要回头用日本技术，耽误两个月。

风险决策。

他想起父亲谢继远当年决定“701”

厂军转民时，也是这样的时刻：前面是未知，后面是绝境，必须选一条路。

晚上，他约了侄子谢明诚吃饭。

小伙子现在在市委信息中心干得不错，开发的“建设项目管理系统”

已经在几个工地试点。

“小叔，要我说，就试荷兰的。”

谢明诚听完情况，直接表态，“日本技术是成熟，但贵，而且咱们永远只能跟着别人跑。

荷兰这个要是成了，咱们就掌握了主动权，以后类似工程都能用。”

“但风险呢？”

谢望城问。

“风险肯定有。

但深圳是什么地方？特区！

特区的‘特’，不就是敢试敢闯吗？”

谢明诚眼睛发亮，“小叔，您想想，要是当年武陵山不敢试五轴机床，现在能接德国订单吗？”

这话击中了谢望城。

确实，“701”

厂能有今天，不就是一次次在未知中摸索出来的吗？

第二天，他向梁副市长汇报。

梁副市长听完，沉默了很久，然后问：“望城，技术上，你有几分把握？”

“五分。”

谢望城实话实说，“试验成功，就是十分；失败，就是零分。”

“五分……”

梁副市长站起来，走到窗前。

窗外，深圳的夜色灯火辉煌，远处工地的探照灯像一把把光剑，刺破黑暗。

“当年中央决定建特区，连三分把握都没有。

干了，才有了今天。”

他转过身，“我支持你试。

一个月时间，我给你。

成了，我给你请功；败了，责任我担。”