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第二十七章行为艺术动员大会（第2页）

此时，离开赛还剩十一个钟头的备战时间，可用于最后一组战术演练、队内球员的训话、以及心理辅导。

正所谓用人不疑，疑人不用。

没人可用，则疑人必得除疑而不疑之。

球员心理辅导室，即纽卡少帅的办公室。

若察觉有主力球员神色不宁、气色差、有口臭或者眼神写有一丝倦怠，则小张同志必定会找他们单独聊天，以喝早茶或下午茶的名义（满满都是套路）。

用心理学理念，往每一位上场球员心中注入一股必胜之信念，很多三流教头也都会在开赛前做如此安排，效果因人而异。

唯独一等一的名帅，才可在凝聚球员斗志上占得先机。

足坛各个时代都有那么一两位传奇家头，把管理学玩到了极致，因而开山立派、师业相承。

远的不说，能给纽卡少帅提供借鉴经验的榜样，当今英超赛场上就有好几个。

譬如亚里克斯·佛格森爵士。

想当年佛爵爷治下的曼联，堪称……

更好例子是“狂人”

穆里尼奥。

据说2004-05赛季，狂人所职教的蓝军切尔西，几乎场场比赛都有训话。

那个赛季的铁血蓝军，从技战术打法到球员的精神状态，均为无解。

夺冠甚至连冠自是水到渠成。

可惜，日后的蓝军队委会成员，却在穆鸟下课事件中，开发出了多余的“罢免主帅”

之属性……

好吧，老生常谈的话题就此打止。

佛格森时代的辉煌，穆里尼奥个性之矛盾，都无法笼统地代入到张励华所面临的格局。

一个人有一个人的命，一个人只能独走他自己选择的路。

若渴望取得比穆鸟、佛爵爷年轻时候更为显赫之成就，则他出手必定不同凡响。

张励华必然有他的一套竞争策略、管理学套路。

归类总结，若要著成一本书，就叫《论行为艺术与足球管理》……

按照预定的套路来备战，最后一步棋，将落在了“点将仪式”

上。

时间来到上午10点整。

苏娜送来一份自制的三明治和蓝莓汁。

吃饱喝足，准备开会。

幻灯片准备就绪。

会议桌足够长，足够堆满20名“圆桌骑士”

。

不过，张励华没有配置相应的座椅。

等人员齐整，教练排成队列一律靠墙靠边。

以科洛奇尼为首的替补席蹲在教练组身前。

以克鲁尔为首的11名主力暂且堆在门外听候指令——随对应响起的国歌，接个进场。

能够围上桌的也就这11名首发，能够坐上主席位置，甚至能够随性翘腿、喝茶的仅有少帅一人。