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第五十六章 公司发展新规划多公司多品牌路线（第1页）

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这次桥霏家的舆论事件，虽然最后的结果看着还是好的。

但也有一定侥幸的成分。

如果不是官方加急把公告给发出来。

大家都抵制完了，甚至连热度都过了，才姗姗来迟地解释。

带来的结果可能就是，完全无法挽回的品牌形象。

现实生活中这种例子很多，比如说，霸王防脱生发。

有人造谣说是致脱，而不是治脱。

最后官司上霸王赢了，但因为赢得不够及时，最后霸王凉了。

所以，这一次，舆论上，赢得很幸运。

不要把侥幸当做自己的实力。

当问题发生之后，吴舟进行了复盘。

现在公司其实已经不小了，单从业绩的角度来说，已经是整个行业的绝对头部。

甚至阿里那边已经在和吴舟这边签署ska协议，后续如果遇到一些事儿，甚至可以直接找专门的小二对接。

但是，最大的风险就是，太集中，没有备选。

万一公司出了什么问题，资产冻结？

万一品牌又出现类似这种谣言中伤，官方按程序走流程呢？

万一......

有很多的小概率事件，可能一招下去，吴舟整个的商业版图就得推倒重来。

所以，需要提前做好措施。

吴舟这边的几乎就是分散风险。

比如说公司，以吴舟的爸妈还有韩欣言为法人，成立三家公司。

然后再以他们三人为申请人，注册或购买三个针对性的品牌。

比如，零食这块儿，新品牌为美食客，这个品牌初期作为副标，主品牌还是桥霏家，但起来之后，会逐步地弱化桥霏家的影响，以美食客为主。

新扩展类目，母婴品类，品牌名称，爱婴，虽然说国内的出生人口连创新低，进驻这个类目不适合。

但没关系啊，这个完全就是个人情感，吴舟想要为自己的孩子选择好的产品，那倒不如直接介入到这个领域，甚至自己做......

家电类，品牌名是小帮手，做这一行的原因是，可以做高客单，当然，品牌创立初衷是，‘一切只为让生活更美好’，主要就是选那些日常都能用到，但又万年不变的产品，更进一步地优化用户体验。

所以这个和零食啊百货就提高了不小的难度，需要有更多的研发，以及产品线不会太长。

一步步地来，吴舟倒也不急，毕竟又不急用钱。

百货类目，还依旧是原来的主品牌，桥霏家，回去进一步扩展高频日用类产品，

虽然这些新品牌初期卖货可能因为没有强大的品牌流量加持，自然流量，以及自然转化会比较差一些。

但吴舟有系统啊，有精准流量。

再一个就是，从长期角度来说，品牌的产品线比较专一，更容易形成消费者信任。

而现在的桥霏家实际已经是有些杂货铺的感觉了，东西太多了。