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第186章 推心置腹（第2页）

a和c被传染完全是被b的行为所刺激而产生的。

2000年在浙江某华侨企业工作，公司的老板有四个儿子。

四个儿子都想继承父业，尤其看好大陆市场，所以，他们轮番来大陆的企业进行指导，结果，由于每个人的命令不统一，导致企业效益下滑。

后来，四兄弟说好谁都不插手大陆业务。

刚开始相安无事，没过多久，老大派代理人来大陆插手企业内部事务，其它三个兄弟一看，也紧跟着派出代理人到企业来，又恢复了以前的状态，只不过改直接插手为遥控指挥。

3、留存时间长。

留存的时间很长，一旦形成，轻则影响几年，重则影响一生。

abc经过了创业失败后，总结经验时不会认为自己也是一只毒蟑螂，进而将毒性带到了另外一群人中。

在与a后来的交谈中，a到现在还坚信，一定要控制，要控制是对，关键是看怎么个控制法了。

这个想法可能会影响他的一生。

蟑螂效应具备上述特点，所以，蟑螂效应处理不好，会影响家庭关系、团队氛围、社会风气。

蟑螂效应的解决。

人群之间的蟑螂效应与蟑螂之间存在一点不同。

这点不同就是因为毒性是每个人都具有的。

我们每个人心理都有毒蟑螂，这个毒蟑螂就是隐藏在内心深处的忌妒、贪婪、自私、欲望。

在一般情况下，由于受到某种约束和束缚，这种毒性表现为隐性。

但只要外部存在一定诱发因素的情况下，马上又会由隐隐性变为显性，而显性的毒性又会诱发别人潜在的毒性。

看来，“蟑螂效应”

是个应该引起大家重视的问题。

1、硬约束——规则的约束。

创业者之间的合作并不全是象abc那样不欢而散。

很多的成功案例中，除了创业者之间的默契与良好的信任关系以外，非常重要的一点就是规则明确。

def也是一个三人创业团队，这个团队从开始创业，经常会开会明确相互之间的责任权利，并且随着企业情况的变化不断的调整，从来不模糊相互之间的边界关系。

如果不排队的人，受到维持秩序的人约束，是不会不排队的，每当看到北京的汽车站有人排队的时候，不用说，旁边一定站着一个手拿小红旗的人在维持秩序。

要解决蟑螂效应，应该建立游戏规则。

有了一个明确的游戏规则，就会制约每个人的行为，而且，这个规则应该是随着发展而不断完善的过程。

当然，通过规则来解决问题成本也是很高的，因为我们会为制订规则、维护规则、评估行为是否符合规则而花费很多的成本。

2、软约束——榜样与环境。

既然“蟑螂效应”

是毒性之间的相互诱发与传播，那么，是否存在“正面的蟑螂效应”

呢？答案是肯定的。

人既然可以被负面的影响诱发“毒性”

，肯定也可以被正面的因素影响。

这个正面的蟑螂效应就是榜样的力量与正面环境的影响。

每个时代都在树立不同的榜样，虽然他们有各自的时代背景，但都是正面的形象。

古代有岳飞、文天祥，现代有雷锋。