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第902章 提问（第2页）

“刘总，请问您都是怎么规划时间？”

“请问您遇到挫折坚持不下去的时候做什么？”

形势难以控制。

刘晨并没有说什么套话和官话，而是实事求是，他很希望这些学子们能够有勇气自我实现，而不是把多年来的技术最后都还了回去，那些曾经在图书馆中学习的岁月都成了笑话。

人才浪费，智力浪费，最是可耻，他一直竭尽所能避免。

“刘总，我毕业之后没去找工作，我也选择了创业，想请问，为何您旗下的公司创造了那么大的业绩，但人数一直不多呢，这与其他的大型公司很不一样，管理秘诀是什么？”

一个男生冲到前面抢到的麦提问。

这是一个刘晨很想谈论的问题。

校长郭杰的脸色已经很不好看，如此公众场合，他还得装出一副淡然的表情，也是够为难。

“这就好比是公司，在彼此竞争，一个是老牌公司，虽然资金和人员都很多，但是老牌公司形成了固定的利益集团和办事流程，不管做一件什么事，都得走流程，效率非常低，必须得报到董事长那里审批，一级一级递上去。”

“而且，这个公司很多老人，为公司出过力，你得给养老钱，像什么？是不是像个封建王朝一样，当不干事还拿钱的人多了，这公司就失去了公平的土壤。”

“100个人里面，60个人不干活，剩下40个人拼死拼活，搞几个大单子，给公司带来收入，也只能勉强维持毫无效率的庞大运转，这就导致人家干活的人，没办法拿到好处，付出和回报不成正比。”

“你们以为不干活的人就老老实实待着？不，还要监督那些干活的人，一旦干不好，还得被那帮拿钱不干事的人说闲话，根本看不到希望。

如果拿历史来说，大明王朝最后崩溃就是如此，一对吃闲饭的人，还要指手画脚。”

“再看看满清，就象一个刚成立的创业公司，八旗制度就是个创业平台，加入我们，你就卖力干吧，给公司赚了100万，直接给你50万红利，打下的地直接分封给你，付出马上回报，看得见的好处，而且将来公司上市，全有干股，这多好的事，有才能的人当然加入。”

“很多管理学都倡导，什么如果要提高人力效率，几个人就需要一个人来管理，就好像我曾经调研过的某企业，整个公司的薪酬体系按照人头配给，总额是一定的，一个某某中心，60个人，其中中心层面的领导6人，下面设置5个科室，每个科室配备正、副主任一名，如此说来领导就有16人，这部分人是领导，是不能干活的，人家必须是以安排工作给别人干为最大任务的。”

“剩余44人中24人是超过45岁的老员工，人家为公司忙前忙后，辛辛苦苦二、三十年了，现在年纪大了，精力跟不上了，不愿意干活了，也都是无限期的合同了，难道说人家不干或者少干，打打酱油，该给的钱还是要给的吧，要不然人家吹胡子一瞪眼，草，老子进公司的时候，你丫的还没毕业呢，现在当领导了，敢这样？”

“好啦，现在剩余20个人，是干活的主力，这部分人就是被16个领导安排工作的主要对象，领导们需要业绩吧，自己又不亲自干活，怎么办？怎么体现？开会呀！

两天一小会，三天一大会，到时候月末一汇报工作多充实，领导们都是这样和稀泥的。”

“16个领导为了体现自己的工作量，必须要抓下面的人开会，这样一个星期5天的工作日，能干活的20个人需要花费2天的时间陪各位领导开会，给他们刷经验值，找存在感，还剩下3天可干活的时间，难道你以为把活干了就行了嘛？太天真了，领导除了开会，还有一个癖好，要拉帮结派，斗一斗呀，没有帮派，没有斗争，那能感觉到当领导了嘛？好，必须划分团队、立场，小子，都干了什么工作，你要及时跟我来请示、汇报，明白吗？好了，再加上请示、汇报，以及应付斗争的时间平均算1天吧。”

“什么结果，20个人，需要用2天，把60个人5天完成的工作干掉！

如果遇到上头更加黑心的领导，看你有60个人，硬生生给你派了80个人的活，那么就需要超负荷10倍。

干活如此辛苦，你以为你就能拿到比较多的钱了吗？如果你这么想，只能说你的情商还在幼儿园大班混呢！

工资总额是固定的，领导嘛，当然要想各种办法给自己多增加一些收入啦，24个老员工是领导们统治的基础，是万万不能得罪的，一定要保证收入比年轻人高，尽管年轻人干活累的象头驴，那也是不行的。”

“好了，总额一定，领导们想多拿，24个老员工的工资必须保证，那怎么办？草，这还不简单嘛，想办法扣一帮干活的孙子的，干的好，是你丫应该的，让你干活是看得起你，还有什么怨言，给你口饭吃就不错了。

稍微干的不好，扣工资！

领导的眼睛是雪亮的，就盯着你犯错呢。”

“再来看看，一个新型的小创业公司，当然，大家都有这样的观念，我可是大型企业的，你啥小破公司，肯定看不上的。